 10月27日上午，集團以視頻會議形式召開發展戰略暨“十四五”規劃專題宣貫推進會。集團黨委書記、董事長周雄飛出席并講話，集團黨委副書記、總經理胡建華主持。集團班子成員、高管、總部中層管理人員參加主會場宣貫活動，各司屬企業設立分會場。 會上，集團黨委委員、副總經理蔡長對集團發展戰略暨“十四五”規劃進行了詳細的解讀和宣講。“十四五”期間，集團將大力實施“1、2、3、7”戰略，即“一個平臺，兩大主題，三大板塊，七大行動”。到“十四五”末，集團總資產達到500億元，實現營業收入360億元，利潤總額13億元，營收利潤率3.6%，打造1-2個上市主體，發展成為國內一流、國際知名的現代交通水利基礎設施建設產業集團。  周雄飛強調，“十四五”規劃是集團今后五年發展藍圖和綱領性文件，為集團發展指明了方向。同時就對如何推進和確保完成“十四五”規劃目標提出三點要求：一是凝心聚力，堅定發展信心和發展定力。“十四五”規劃嚴格遵循了“實事求是、遵循規律”的原則，充分結合了行業發展規律、政府投資計劃和企業的實際情況，要堅定信心，勇擔使命，確保規劃目標實現。二是提升站位，努力打造工程建設產業鏈“鏈長”。要堅決落實省國資委賦予的“工程建設產業鏈鏈長”的定位，做強做精交通、水利傳統主業，積極布局新興產業；要強化“集團利益共同體”的全局理念，集中優勢兵力打好集團“十四五”高質量發展攻堅戰；要以改革創新為驅動，通過深化改革不斷增強內生動力，通過自主創新實現關鍵核心技術的突破。三是壓實責任，確保規劃落實落地。要進一步加強黨的領導，為戰略目標實現提供政治保障和組織保障；要認真做好規劃規劃的學習、宣傳，努力形成人人參與規劃實施的良好氛圍；要把規劃目標層層分解、責任層層落實，將規劃指標與每年度績效考核指標緊密銜接，確保規劃落地實施。  胡建華主持講話中強調，一是要錨定“十四五”規劃戰略目標不放松；二是要堅守主業，掌控主業市場和新業態先機；三是要優化管控，切實提升企業盈利能力；四是抓住改革機遇期，實現高質量發展；五是積極培育守正創新的企業文化。（供稿：企業發展部 左星星） 【記者手記】藍圖已繪就，方向已指明。此次宣貫會必將激勵全體員工奮力拼搏、砥礪前行。新的起點就看你、我的新擔當，新時代我們將更有新作為。 |
